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ARCHIVÉE - À notre sujet

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Évaluations et vérifications

Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats

Destiné à La gestion des ressources humaines
Activité 1.4.2.1 de l'architecture de programme

3.0 Modèle logique

Le modèle logique ci-dessous illustre les activités mentionnées plus haut, dont les experts fonctionnels en ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques se partagent la responsabilité.

Ces activités sont très génériques et pourraient être décomposées en actions sous jacentes. Chacune représente en fait une série d'actions coordonnées en vue de produire des extrants et d'en arriver, à court, moyen et long terme, aux résultats énumérés.

Les flèches horizontales servent à indiquer dans quel sens se fait la collaboration entre partenaires associés dans la gestion des ressources humaines.

Les flèches verticales, par ailleurs, indiquent que les activités et extrants permettent d'atteindre les résultats visés par l'institution. Dans un contexte d'évaluation, il est important de noter, au départ, que les actions respectives des partenaires sont interdépendantes et qu'elles affectent conjointement les résultats anticipés. En fait, ces résultats sont vus comme le produit d'une conjugaison d'efforts et d'actions de la part des intervenants concernés. Et cela suppose qu'on doit inévitablement tenir compte de la qualité de ce partenariat lors de l'évaluation.

Modèle logique - Fonction Ressources humaines

L'équivalent textuel pour le tableau ci-dessus, Modèle logique - Fonction Ressources humaines :

A. Functional Specialists

Activités-1
Fournir des services conseils
Livrer des services au personnel
Extrants-1
Avis et instructions
Services en classification et rémunération

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-1
Prendre des décisions reliée au RH
Engager, former, perfectionner et maintenir en poste le personnel
Extrants-1
Décisions reliées aux RH
Personnel engagé, formé, perfectionné et maintenu en poste

A. Experts fonctionnels

Activités-2
Coordonner la planification des RH
Extrants-2
Cadre corporatif pour la planification des RH

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-2
Planifier les besoins en RH
Extrants-2
Plans RH

A. Experts fonctionnels

Activités-3
Élaborer des stratégies, des politiques et lignes directrices
Extrants-3
Stratégies, politiques, et lignes directrices

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-3
Diriger le personnel et les équipes de travail conformément aux stratégies, politiques et lignes directrices
Extrants-3
Instructions et appui au personnel

A. Experts fonctionnels

Activités-4
Coordonner le programme sur le rendementm
Extrants-4
Conseils et outils

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-4
Gérer le rendement
Extrants-4
Objectifs et résultats définis

A. Experts fonctionnels

Activités-5
Colliger et analyser des données
Extrants-5
Études et rapports

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-5
Fournir des données sur le personnel
Extrants-5
Données sur les RH

A. Experts fonctionnels

Activités-6
Prévenir et gérer les conflits
Extrants-6
Interventions

B. Gestionnaires hiérarchiques

Activités-6
Atténuer les risques associés au personnel
Extrants-6
Conflits évités ou résolus

Résultats immédiats

  • Prise de décision touchant les RH facilitée grâce aux programmes, systèmes et outils pertinent et fondée sur de l'information probante
  • Personnel dont les objectifs sont compatibles et alignés avec ceux de l'organisation
  • Relations patronales syndicales harmonieuses

Résultats intermédiaires

  • Leadership efficace, durable et orienté vers les résultats souhaités par l'organisation
  • Climat de confiance, d'apprentissage et d'amélioration continus

Résultat ultime

Un effectif compétent et représentatif qui se consacre à la préservation du patrimoine documentaire du Canada et à la constitution d'une source de savoir permanent

Table des matières