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Réponse de Bibliothèque et Archives Canada
À la ronde VIII du Cadre de responsabilisation de gestion
Plan d'action 2011-2012

Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG)

Questions et réponses

Cadre de responsabilisation de gestion


Q.1 Qu'est-ce que le cadre de responsabilisation de gestion ?

R.1 Basé sur la vision exprimée dans le cadre du programme Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes - Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada, le cadre de responsabilisation de gestion (CRG) s'articule autour de dix éléments clés. Collectivement, ces éléments définissent la notion de « gestion » et établissent les attentes du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) en matière de bonne gestion des services publics. Le CRG a été mis au point pour fournir aux cadres supérieurs de la fonction publique une liste précise des attentes en matière de gestion, à l'intérieur d'un cadre général de rendement organisationnel supérieur. Pour obtenir de plus amples détails, veuillez consulter le site Web du SCT à l'adresse www.tbs-sct.gc.ca/maf-crg/index-fra.asp.


Q.2 Quelles sont les grandes lignes de l'évaluation du rendement de BAC par le SCT?

R.2 En 2011-2012, le SCT a évalué le rendement de BAC en s'appuyant sur l'analyse de huit (8) composantes de gestion (CG) distinctes. Pour l'ensemble des composantes de gestion évaluées, BAC a obtenu une (1) cote Fort (bleu), cinq (5) cotes Acceptable (vert) et deux (2) cotes Possibilité d'amélioration (jaune).

Trois (3) composantes de gestion ont obtenu des cotes supérieures comparativement à l'évaluation de l'année dernière :

  • Efficacité de la fonction de vérification interne (CG 5) - Acceptable
  • Efficacité de la gestion financière et des contrôles financiers (CG 7) - Acceptable
  • Gestion intégrée des risques (CG 9) - Acceptable

Tandis qu'une (1) CG a obtenu une cote inférieure :

  • Leadership et culture organisationnelle fondés sur les valeurs (CG 1) - Possibilité d'amélioration

En ce qui concerne les deux composantes jugées fondamentales dans l'exécution du mandat de l'organisme, BAC a conservé la cote Acceptable pour la composante gestion de l'information et la cote Possibilité d'amélioration pour la gestion de la sécurité.


Q.3 Pourquoi BAC a-t-il élaboré un plan d'action à l'égard du cadre de gestion et de responsabilisation?

R.3 En réponse à cette évaluation, BAC a élaboré un plan d'action qui se concentre sur toutes les composantes de gestion ayant besoin d'amélioration tout en mettant l'accent sur les trois priorités de gestion suivantes :

  • Leadership et culture organisationnelle fondés sur les valeurs (CG 1)
  • La gestion efficace de la sécurité (CG 8)
  • L'efficacité de la gestion de l'information (CG 12)

BAC procède actuellement à la mise en œuvre de ce plan d'action en vue d'améliorer la gestion à travers toute l'organisation.

Information :
Marc Comeau
Affaires publiques
Communications stratégiques
Bibliothèque et Archives Canada
819-934-7528

Personne contact :
Mark Melanson
Directeur général principal et Dirigeant principal des finances
Direction générale de l'intégration des ressources
Bibliothèque et Archives Canada
819-934-4627