ARCHIVÉE - À notre sujet

Bibliothèque et Archives Canada Plan d'affaires 2007 - 2010

Relever les défis de BAC en matière de ressources humaines

De nombreux employés de Bibliothèque et Archives Canada ont vécu une période stimulante et passionnante au moment de la mise en œuvre du nouvel organisme et de la transformation des anciennes structures et approches. Au même moment, l'organisme a pris part à un vaste effort en vue de clarifier et de relever les défis auxquels fait face l'ensemble de la fonction publique fédérale afin de résoudre des questions comme le recrutement et le maintien en poste du personnel, l'atteinte des objectifs en matière d'équité et le développement d'une culture d'apprentissage au sein des organisations. Nous avons commencé à mettre en oeuvre la nouvelle Loi sur la modernisation de la fonction publique, qui a apporté des changements importants à des questions telles que la façon dont le recrutement du personnel s'effectue et l'établissement de nouvelles normes d'apprentissage.

Au sein de BAC, le sondage mené auprès des employés, en 2005, a permis de constater que les employés ont souvent des perceptions positives au sujet de leur travail et de leur lieu de travail. Ce sondage a toutefois également révélé de sérieuses préoccupations au sujet de la disponibilité des ressources et un désir de stabilité en cette période de perpétuels changements. De nombreux employés se sont dit préoccupés par des questions de harcèlement et de discrimination dans leur lieu de travail; ils ont aussi la ferme conviction, particulièrement au sein de certains groupes professionnels, de ne pas avoir une classification adéquate et d'avoir des possibilités de promotion limitées.

La nécessité d'établir un sentiment d'appartenance plus fort au sein de la collectivité en milieu de travail, de répondre aux attentes de l'ensemble de la fonction publique et de s'assurer que BAC continue de trouver des employés possédant les compétences et l'expérience lui permettant de remplir son mandat a été au centre des préoccupations de la direction. Cela s'est traduit par des engagements inscrits dans un plan ministériel des ressources humaines, plan qui continuera de s'appliquer au cours de la période visée par ce plan d'affaires.

Cinq objectifs clés

Gestion des carrières et des connaissances
Cela concerne les efforts en vue d'acquérir de nouvelles compétences au sein de BAC et de remplacer des compétences susceptibles d'être perdues lorsque les employés expérimentés se retirent. Il s'agit d'évaluer les postes qui sont critiques au succès de l'organisme, puis d'élaborer des stratégies pour le transfert des connaissances en tenant compte du vieillissement de la main-d'œuvre et d'un marché de travail compétitif.

Développement et renforcement des capacités en matière de leadership et de gestion
Le leadership et le développement professionnel sont des activités d'apprentissage clés pour s'assurer que BAC possède les capacités nécessaires pour répondre aux normes plus élevées de responsabilisation de la gestion au sein du gouvernement. Il s'agit notamment de donner la possibilité d'acquérir une expertise en matière de gestion et de supervision en ayant recours à des mesures comme la formation, les stages et les affectations.

Besoins organisationnels
Gérer les changements qui résultent de la fusion comprend réviser les descriptions des fonctions et les classifications des postes tout en s'assurant qu'ils sont conformes aux réalités et aux besoins actuels. Les progrès à ce chapitre sont étroitement liés au fait de réaliser des progrès relativement au prochain objectif.

Dotation et recrutement
Cela concerne les efforts en vue de résoudre un large éventail de questions liées à la dotation de postes au sein de BAC. On y souligne la nécessité d'accroître le nombre de membres du personnel dans des postes d'attache permanents dans le cadre d'un effort plus vaste visant à apporter la stabilité à l'organisme. Il s'agit aussi d'accorder une attention soutenue pour s'assurer que BAC respecte ses engagements liés à la diversité et à l'équité en matière d'emploi, particulièrement chez les groupes professionnels, ainsi qu'à l'utilisation des deux langues officielles en milieu de travail.

Bien-être en milieu de travail
Mettre en place des conditions qui favorisent l'engagement des employés pour créer un milieu de travail de plus haut rendement et d'employés satisfaits. Cet objectif met l'accent sur le travail déjà entrepris : tel que des programmes d'orientation améliorés, un accès assuré à des programmes d'aide aux employés, des mesures liées aux questions de harcèlement, des activités plus soutenues liées aux valeurs et à l'éthique, une plus grande attention aux questions relatives à la santé et à la sécurité et d'autres initiatives destinées à créer un climat plus positif en milieu de travail.

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