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Cadre de responsabilisation de gestion

Questions et réponses

Cadre de gestion et de responsabilisation

Q.1 Qu'est-ce que le cadre de gestion de responsabilisation?

R.1 Basé sur la vision exprimée dans le cadre du programme Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes - Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada, le cadre de gestion de responsabilisation (CGR) s'articule autour de dix éléments clés. Collectivement, ces éléments définissent la notion de « gestion » et établissent les attentes du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) en matière de bonne gestion des services publics. Le CGR a été mis au point pour fournir aux cadres supérieurs de la fonction publique une liste précise des attentes en matière de gestion, à l'intérieur d'un cadre général de rendement organisationnel supérieur. Pour obtenir de plus amples détails, veuillez consulter le site Web du SCT à l'adresse http://www.tbs-sct.gc.ca/maf-crg/index-fra.asp.

Q.2 Quelles sont les grandes lignes de l'évaluation du rendement de BAC par le SCT?

R.2 En 2008-2009, le SCT a évalué le rendement de BAC en regard du CRG en s'appuyant sur l'analyse de 21 composantes ou indicateurs de gestion distincts. Pour l'ensemble des indicateurs évalués, BAC a obtenu 3 cotes « fort " (bleu), 10 cotes « acceptable » (vert), 7 cotes « possibilité d'amélioration » (jaune) et 1 cote « attention requise » (rouge).

• Le SCT a félicité BAC pour ses efforts déployés en vue d'améliorer son rendement en ce qui a trait aux indicateurs suivants :
• La qualité des rapports sur le rendement (indicateur 7)
• L'efficacité de la gestion de l'information (indicateur 12)
• La gestion efficace de la sécurité et de la continuité des activités (indicateur 19)
• Le SCT a également souligné les efforts de BAC pour sa cote élevée en ce qui a trait à l'indicateur suivant :
• L'approvisionnement efficace (indicateur 16)
• Le SCT et le Conseil de direction de BAC ont également déterminé que les indicateurs suivants devaient dès maintenant être prioritaires :
• L'utilité du cadre de rendement ministériel (indicateur 2)
• La qualité de l'analyse dans les présentations au Conseil du Trésor (indicateur 5)
• La qualité et l'utilisation de l'évaluation (indicateur 6)
• La gestion du changement organisationnel (indicateur 8)
• L'efficacité de la gestion des biens (indicateur 14)
• L'efficacité de la gestion financière et des contrôles financiers (indicateur 17)
• L'efficacité de la fonction de vérification interne (indicateur 18)

Q.3 Pourquoi BAC a-t-il élaboré un plan d'action à l'égard du cadre de gestion et de responsabilisation?

R.3 En réponse à l'évaluation du SCT de 2008-2009, BAC a mis au point un plan d'action qui se concentre sur tous les indicateurs. BAC procède actuellement à la mise en œuvre de ce plan d'action en vue d'améliorer la gestion à l'échelle de l'organisation.

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