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Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats
Destiné à La gestion des ressources humaines
Activité 1.4.2.1 de l'architecture de programme
3.0 Modèle logique
Le modèle logique ci-dessous illustre les activités mentionnées plus haut, dont les experts fonctionnels en ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques se partagent la responsabilité.
Ces activités sont très génériques et pourraient être décomposées en actions sous jacentes. Chacune représente en fait une série d'actions coordonnées en vue de produire des extrants et d'en arriver, à court, moyen et long terme, aux résultats énumérés.
Les flèches horizontales servent à indiquer dans quel sens se fait la collaboration entre partenaires associés dans la gestion des ressources humaines.
Les flèches verticales, par ailleurs, indiquent que les activités et extrants permettent d'atteindre les résultats visés par l'institution. Dans un contexte d'évaluation, il est important de noter, au départ, que les actions respectives des partenaires sont interdépendantes et qu'elles affectent conjointement les résultats anticipés. En fait, ces résultats sont vus comme le produit d'une conjugaison d'efforts et d'actions de la part des intervenants concernés. Et cela suppose qu'on doit inévitablement tenir compte de la qualité de ce partenariat lors de l'évaluation.
L'équivalent textuel pour le tableau ci-dessus, Modèle logique - Fonction Ressources humaines :
A. Functional Specialists
- Activités-1
- Fournir des services conseils
- Livrer des services au personnel
- Extrants-1
- Avis et instructions
- Services en classification et rémunération
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-1
- Prendre des décisions reliée au RH
- Engager, former, perfectionner et maintenir en poste le personnel
- Extrants-1
- Décisions reliées aux RH
- Personnel engagé, formé, perfectionné et maintenu en poste
A. Experts fonctionnels
- Activités-2
- Coordonner la planification des RH
- Extrants-2
- Cadre corporatif pour la planification des RH
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-2
- Planifier les besoins en RH
- Extrants-2
- Plans RH
A. Experts fonctionnels
- Activités-3
- Élaborer des stratégies, des politiques et lignes directrices
- Extrants-3
- Stratégies, politiques, et lignes directrices
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-3
- Diriger le personnel et les équipes de travail conformément aux stratégies, politiques et lignes directrices
- Extrants-3
- Instructions et appui au personnel
A. Experts fonctionnels
- Activités-4
- Coordonner le programme sur le rendementm
- Extrants-4
- Conseils et outils
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-4
- Gérer le rendement
- Extrants-4
- Objectifs et résultats définis
A. Experts fonctionnels
- Activités-5
- Colliger et analyser des données
- Extrants-5
- Études et rapports
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-5
- Fournir des données sur le personnel
- Extrants-5
- Données sur les RH
A. Experts fonctionnels
- Activités-6
- Prévenir et gérer les conflits
- Extrants-6
- Interventions
B. Gestionnaires hiérarchiques
- Activités-6
- Atténuer les risques associés au personnel
- Extrants-6
- Conflits évités ou résolus
Résultats immédiats
- Prise de décision touchant les RH facilitée grâce aux programmes, systèmes et outils pertinent et fondée sur de l'information probante
- Personnel dont les objectifs sont compatibles et alignés avec ceux de l'organisation
- Relations patronales syndicales harmonieuses
Résultats intermédiaires
- Leadership efficace, durable et orienté vers les résultats souhaités par l'organisation
- Climat de confiance, d'apprentissage et d'amélioration continus
Résultat ultime
Un effectif compétent et représentatif qui se consacre à la préservation du patrimoine documentaire du Canada et à la constitution d'une source de savoir permanent
Date de modification : 2010-03-31
